林峰思考片刻后说道：“针对这些问题，我们要采取有针对性的措施加以解决。首先，要加强对新引进人才的入职培训和引导工作。通过组织专门的培训课程、安排导师辅导、开展团队建设活动等方式，帮助他们尽快熟悉公司的文化和工作流程，融入团队，建立良好的人际关系。同时，要与他们进行深入的沟通交流，了解他们的职业发展需求和期望，为他们量身定制个性化的职业发展规划。明确晋升通道和条件，为他们提供更多的晋升机会和项目历练，让他们能够看到自己在公司的发展前景和成长空间。”
李明表示：“对，还要建立健全人才关怀机制。定期与高端人才进行沟通交流，关心他们的工作和生活情况，倾听他们的意见和建议，解决他们的实际困难和问题。同时，要为他们提供更多的学习和培训机会，支持他们参加行业内的学术交流和技术研讨活动，不断提升自己的专业素养和综合能力。通过这些措施，增强他们对公司的归属感和忠诚度，让他们愿意与公司共同成长，共同发展。”
通过一系列行之有效的措施，公司成功留住了大部分高端人才，充分发挥了他们的专业优势和创新能力，为公司的发展注入了强大的动力和活力。