林峰听完汇报，略作思考后说道：“针对这些问题，我们要采取果断有力的措施加以解决。首先，加强文化培训和交流活动。组织专门的文化培训课程，邀请专家学者和有丰富跨文化工作经验的人士为员工授课，帮助他们了解不同文化之间的差异和共同点，提高他们的文化敏感度和适应能力。同时，定期举办文化交流活动，如国际文化节、跨文化团队建设活动等，促进不同文化背景的员工之间的相互理解、尊重和融合。其次，为国际化人才提供更具吸引力的职业发展规划和激励机制。根据他们的个人特点和职业目标，为他们量身定制个性化的职业发展路径，提供更多的晋升机会和项目历练，让他们在公司能够看到自己的未来和希望。同时，建立完善的薪酬福利体系和奖励制度，对表现优秀的国际化人才给予及时的表彰和奖励，让他们感受到公司对他们的重视和认可。此外，要建立完善的人才保留体系，关注他们的工作和生活需求，为他们提供必要的支持和帮助。比如，解决他们在工作中的语言障碍、提供住房和子女教育等方面的支持，解决他们的后顾之忧，营造一个温馨、和谐、包容的工作环境和发展平台，让他们能够安心工作，为公司的发展贡献力量。”
李明补充道：“林总说得非常全面和到位。我们还要加强与国际化人才的沟通和关怀。定期与他们进行面谈，了解他们的工作进展、职业发展需求、生活状况和心理状态，及时为他们提供指导和帮助。同时，建立国际化人才的反馈机制，鼓励他们对公司的管理和发展提出意见和建议，让他们能够充分参与公司的决策和管理，增强他们的归属感和忠诚度。”
通过一系列行之有效的措施，公司的国际化人才队伍不断壮大，人才结构不断优化，文化融合度和人才稳定性得到了显着提高。国际化人才在公司的国际化发展进程中发挥了重要作用，为公司在国际市场上赢得了更多的机会和竞争优势。