目的就是通过宣传供应链技术，来强调自家产品的摄像头性能。
同时，像素也主动降低到了五千万，
算是变相承认了鼓吹高像素营销战略的失败。
其实这种营销策略，本质上就是通过供应链，来强行拔高自己品牌形象，是种不自信的体现。
最早的时候，华威也这么干过，
只不过华威的营销能力没小蜜强，哪怕挂了个涞卡的标签，效果也很一般，
直到小蜜12开始，涞卡的广告效果才开始真正发挥出来。
主要是小蜜之前，被叁星所谓的一亿像素镜头给坑惨了，一旦换回正常点的涞卡方案后，用户顿时就觉这摄像头，确实很香。
涞卡，确实牛逼。
于是除了涞卡，后来蔡斯、索霓，也立马成了组装厂拿来往脸上贴金的标签，
面对这种赚钱的风口，涞卡甚至还专门设立了一个‘涞卡认证’部门，从一家镜头厂，变成了第三方认证机构！
只要交钱，通过了他们所谓的画质检测，那哪怕不是用他们技术造出来的镜头，也可以给个‘涞卡认证’！
这大大降低了他们的研发成本和时间，提高了卖招牌赚钱的效率。
和这种‘涞卡认证’相比，小蜜和涞卡的合作，则是更有含金量的共同开发，
这种模式确实更加深度、紧密些。
只不过交的钱，也多一些。
众所周知，除了索霓和叁星有能力自己造镜头，其它手机厂商，都没有完整的手机镜头研发制造能力。
包括涞卡、蔡斯在内的知名镜头品牌，负责的也只是镜片的光学设计，也有能力生产镜片，
但他们通常都懒得造，而是直接交给舜宇、欧菲光之类的代工厂来生产。