而且还按他的要求绣了品牌名字上去。
现在有了这块小布，任何敢仿制的都要被抄家灭族，史上最强防伪标签。
他都有点想把价格再翻个倍了。
想想还是算了，一件衣服二十两黄金等于两百两银子，换算前世华夏币等于20万，我滴个老天爷，罢了罢了。
接下来就是创建企业。
姜旦每天要学习，没时间管理王妃服饰。
所以他必须要制定一套全智能的企业管理机制。
主要是行政、财务、生产这三套班子的管理，销售这一块倒是简单，他外婆会搞定。
外婆虽然虐待他，但对他的关心绝对超过他对他娘的关心，这个他还是要承认的。
他委任张秀婷当财务总监，让她自己组建财务班底。
并教会她现代的复式记账法和阿拉伯数字。
外婆娘家本就是做生意的，东西一看就懂，直呼外孙是个大聪明，搞得姜旦尴尬的满脸黑线。
复式记账法和单式记账法区别在于，复式记账法每一分钱都能追根溯源，不怕任何人搞鬼。
比如你花500块钱买了瓶酒，单式记账就是：酒柜多了瓶价值500块的酒或者兜里的现金少了500元。
而复式记账就是酒柜多了瓶价值500块的酒和兜里的现金少了500块。
单式记账法只能知道多了瓶酒或者少了500块，复式记账既能知道多了瓶酒，也能知道现金少了500块。
但如果记账发生错误，酒柜多了瓶价值500块的酒，而兜里的现金只少了499块。
用复式记账法你就能立马发现问题，499和500对不上啊。
但单式记账就没有办法查明问题。
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所以复式记账法能起到追根溯源的作用，只要账本在手，谁敢动他的钱？
当他大炎第一世子的木剑不是剑了？
并且伯父和他爹还专门在午门外，给他找了个重兵把守的库房放钱，巴适得很。
财务搞定。
剩下的就是行政和生产了。
他想搞民主选举制，这样基层干部的聘用他根本不需要参与。
但这玩意他前世没玩过。
他前世在基地都是任人唯亲不看能力，只看忠心或者顺不顺眼。
但这一套显然在这里不行，于谨他们不是自己人，他又不熟。
而且那些小说和历史文都说宦官势力，最喜搞官僚主义。
他可不想自己的企业搞成这样。
不过老贪曾跟他讲过他的升迁历程。
反向推理也是能摸到一些民主选举的门槛的。
首先所有岗位要分级。
他将王妃服饰的生产部分成12个职级。
9到12级为高级，5到8属于中级，1到4级属于初级。
又将行政部分为8个档次。
1裆为主管依次往后推，分别是副主任、主任、副经理、经理、副总监、总监（与副总都为7档），最高总经理为第8裆。
职级是工作经验、能力等方面的综合评定，也是确定工资以及其他待遇的依据。
普通员工每一年自动升一级，当到第五年时，该员工需要由人力资源部、本部门领导，对其专业技能、绩效、考勤进行评分考核。