林微坐在办公室的椅子上，看着面前堆积如山的文件，心中充满了焦虑和不安。公司最近遇到了一系列的问题，市场份额不断下降，业绩也在持续亏损，员工们的士气也受到了很大的影响。
她知道，她必须要采取一些措施，才能让公司走出困境。但是，她又不知道该从哪里入手。她曾经尝试过降低成本、提高产品质量、加强市场推广等方法，但是都没有取得明显的效果。
就在她感到无助的时候，她接到了一个电话。电话是她的老朋友打来的，他告诉林微，他听说了公司的情况，想要帮助她。林微听了老朋友的话，心中一亮，她知道老朋友是一个非常有经验的商业人士，他的帮助一定会对公司有所帮助。
老朋友来到了公司，和林微进行了一次深入的交谈。他告诉林微，公司的问题不仅仅是表面上的市场份额下降和业绩亏损，更重要的是公司的内部管理和战略规划出现了问题。他建议林微对公司进行一次全面的诊断，找出问题的根源，然后制定出相应的解决方案。
林微听了老朋友的话，觉得非常有道理。她决定采纳老朋友的建议，对公司进行一次全面的诊断。她邀请了一些专业的咨询公司和专家，对公司的各个方面进行了深入的分析和评估。
经过一段时间的努力，咨询公司和专家们终于完成了对公司的诊断。他们发现，公司的问题主要集中在以下几个方面：
一、公司的产品定位不清晰，缺乏核心竞争力。
二、公司的内部管理混乱，缺乏有效的沟通和协调机制。