，
葛小华在给自己的子女打造玩具的时候，居然把生意经做到了如此的程度，这不得不说葛小华毕竟还是拥有大公司的老板，不仅仅是一个两耳不闻窗外事的技术人员，对这方面的商业敏感度还是很大的。
当然了，这也是建立在葛小华已经拥有了一个健全的公司体系的情况下，拥有现成的人才体系，一旦收购就能够快速地整合资源，根本就不需要他去操心这些事情，葛小华要做的就是把大方向定下来，具体的事情都交给具体的人去办理，这些不需要他去操心，也没这个必要去管理，而且很多时候自己全部都接手来处理，还不一定能够把事情办好，所以说把事情交给该处理的人，使得整个事情都按照平稳有序的方向发展，葛小华觉得这才最应该去做的事情，这也是葛小华从普通的基层技术人员到管理者的重大转变。
多了一家玩具厂倒不是葛小华在意的，主要是建立了一个良好的市场环境，使得国产的玩具能够回馈到更多的小朋友，多一些小朋友喜欢玩，并且能够玩得久的玩具，创意性更大，价格也能够达到老百姓接受的程度，而不是溢价，虽然小孩子的钱最好赚了，可不能够太过于唯利是图了。
葛小华就是要打破现在的玩具界的不良风气，打造国产玩具的精品，以现在他的财力来说，能够挺得住，就算是烧钱也无关紧要，先让玩具厂整合完毕之后，再慢慢把玩具创意给好好地理清楚，到时候再做其他的也无关紧要，以前玩具厂的那些劣质玩具的生产线，葛小华在收购了这些中小型的玩具厂之后立马就下令停掉了。